“全球化是生存的需要，也是发展的需要，更是Z6·尊龙凯时「中国」官方网站成为世界一流企业的必然要求。”在Z6·尊龙凯时「中国」官方网站全球化战略启动会上，公司党委书记、董事长袁仁军强调，全司上下要深刻理解全球化战略的深远意义与战略价值，广大干部员工要进一步转变思维、加强作风能力建设，为全球化战略落地见效，将公司打造成为“世界一流的产业链组织者和供应链管理者”不懈奋斗。
全球化发展既是Z6·尊龙凯时「中国」官方网站提高政治站位，深度融入双循环新发展格局，展现时代担当，服务全球产业链，争创世界一流企业的历史选择，也是公司面临复杂严峻的宏观形势，主动应变求变，科学谋远，充分用好国内国际两个市场两种资源，不断打开企业发展空间，实现高质量可持续发展的必然选择。在全球化战略的指引下，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站犹如巨轮入海，乘风破浪，正全力驶向一段波澜壮阔的新航程，创造前景灿烂的新未来。
战略先行，细绘全球化发展蓝图
今年4月，在Z6·尊龙凯时「中国」官方网站集成服务年会和风控年会上，公司成功举行全球化战略启动会，落下正式擘画全球化发展蓝图的第一笔。会上，全体中拓人统一共识，高度认知全球化战略对于公司未来发展的重要性与紧迫性，进一步坚定拓向全球的信心。
深度研究国际龙头企业发展经验，深入思考企业未来发展愿景和使命，细致描绘全球化盈利模式、业务布局、支撑体系……全球化战略启动会之后，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站与全球顶尖管理咨询公司紧密合作，先后开展新形势下高质量发展务虚会、全球化战略与人才队伍建设研讨会、人才闭环管理实践与全球绿色大宗商品趋势分析会等专题会议，从全球和中国两大视角洞察外部环境对大宗商品企业带来的机遇与挑战，全面分析全球领先的大宗商品贸易企业发展经验，从全球化组织人才角度探索先进企业的实践对公司全球化拓展的借鉴意义，进而结合公司发展实际，从全球化盈利模式、业务布局、支撑体系建设等方面细致擘画全球化战略。
历时半年系统谋划，今年8月31日，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站在杭州总部召开全球化战略规划发布暨全球化战略落地启动会，正式发布公司全球化战略，标志着Z6·尊龙凯时「中国」官方网站全面实现战略升级，铺展开拓向全球的新蓝图，开启“从‘浙’里 拓全球”的新征程。
业务出海，为全球产业链创造价值
战略蓝图轻启，发展加速推进。今年以来，公司主要领导先后带队前往埃及、印尼、蒙古等国家，调研当地经济和产业发展情况，挖掘潜在商业机会及投资机遇，并推进业务合作。今年1月，公司顺利完成泰国公司设立，至此已实现在中国香港、新加坡、印尼、泰国共成立5家国际化平台公司，此外积极推动中东办事处设立，持续强化海外业务布局。
在泰国南部董里府，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站运营的一家乳胶工厂受到当地欢迎。自今年7月正式投产以来，该工厂实现高开工率，短短三个月内便新签订单近2000吨实物量，足以制造出140万只乳胶枕头。同时，公司橡胶部将当地精湛的生产技艺“引进来”，并通过精细化管理严控产品质量，为来自韩国、马来西亚、埃及等地的国际客户提供定制化乳胶产品生产与服务。在产品质量方面，公司坚持精益求精，工厂生产的浓缩乳胶产品中，决定品质优劣的指标数据达到千分之二以下，远低于国际标准的千分之六，赢得全球客户广泛赞誉。
从东盟到中东，再到非洲，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站的国际业务版图不断扩张，目前，公司已与“一带一路”沿线56个国家和地区的客户建立了合作关系，业务整体覆盖了全球六大洲80多个国家和地区。据统计，2024年前三季度，公司从全球36个国家和地区进口煤炭、铁矿、锰矿、钢材、橡胶、农产品等13个品类的大宗货物超2200万吨，同比增长90%；公司国际业务营业收入达444亿元，同比增长40%，占公司总体营收近三分之一，全球化发展成效明显。
人才支撑，打造全球化人才体系
践行全球化战略，在国内外市场畅通大宗商品和服务，人才是实现发展目标的重要支撑。在全球化战略制定与实施中，公司高度重视人才支撑体系建设。今年7月，公司联合咨询公司专题开展人才闭环管理实践与全球绿色大宗商品趋势分享会，由咨询公司深入分享《人才闭环管理实践》，从“选、育、用、留、退”五个环节探究人才管理实践方法，借鉴先进经验，结合发展实际，共探公司全球化人才队伍建设的新路径。
公司将落实浙江省委省政府“三支队伍”建设相关部署与公司作风建设和能力提升年专项活动及全球化人才体系建设相结合，坚持人才强企理念，不断优化内部体制机制，大力实施全球人才引育计划，促进形成了一个人人“提本领、拓全球”的工作环境。在内培方面，公司常态化开展人员结构优化，今年1-10月，公司新聘中层干部12人，内部提拔5人，并组织开展中层梯队人才选拔，建强“梯队人才库”，46名员工入选中层梯队。同时通过开展全球化主题“高管面对面”活动、组建外语社等方式，提升青年员工对全球化发展的理解，在公司营造了浓厚的全球化氛围。在外引方面，今年公司新引进新加坡油品业务团队，不断巩固能化业务国内外资源渠道和经营网点，目前能化业务已覆盖油气、煤炭、化工、橡胶4大板块30多个品种，1-10月该业务实现营业收入221亿元，同比增长超130%。
公司还积极拓展与高校的合作，打造全球化人才“蓄水池”。今年5月，公司受邀参加2024浙江大学国际商务专业学位研究生校外导师大会暨导师聘任、联合培养基地签约和国际标准化论坛。会上，公司与浙江大学正式签约，成立Z6·尊龙凯时「中国」官方网站-浙江大学研究生联合培养基地，袁仁军董事长受聘为浙江大学国际商务专业校外导师，校企携手共育国际化一流人才。11月，上海外国语大学东方语学院师生一行到访公司，校企深入交流，共探全球化人才培养与校企合作的新未来，为公司全球化发展储备优秀人才。
答好“必答题”，开启新篇章。Z6·尊龙凯时「中国」官方网站将持续锚定“成为世界一流的产业链组织者和供应链管理者”的愿景目标，秉持“让产业链更集约、更绿色、更智能”的企业使命，保持战略定力，坚定拓向全球，充分用好国内国际两个市场两种资源，推进“延链补链强链”，努力在为全球产业链创造价值中贡献中拓力量。(办公室综合)