为进一步加强对公司全球化发展重要性与必要性的认知，就全球化业务发展目标与布局思路达成高度共识，深入研讨全球化战略与人才队伍及组织架构建设思路，6月22日，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站召开全球化战略与人才队伍建设研讨会。公司领导班子成员、各事业部总经理、全体职能部门责任人、各事业部运管中心责任人及相关业务单位骨干参加会议。

会上，袁仁军董事长就公司落实全球化战略作出重要指示。他首先肯定了本次研讨会的效果，表示这是公司真正运用好两个市场、两种资源，向成为世界一流的全球化企业迈进的重要一步。他要求，公司接下来要重点落实好三项工作：一是结合公司顶层谋划，各事业部要做好战略承接、编制好自身全球化战略；二是公司内部纵向衔接、横向联动，同步启动全球化战略支撑与保障体系打造；三是要充分挖掘和利用国际顶尖咨询公司波士顿的资源优势，形成真正属于公司可落地的全球化战略。他强调，公司全球化战略要做好三个“务实”：一是始终秉持“务实”的工作态度；二是始终秉持“务实”的工作作风；三是始终追求“务实”的工作成果。同时，他指出，选择比努力更重要，要把选择环节的工作高标准完成，为高质量可持续发展、争创世界一流企业提供坚强保障。

公司领导杨威介绍了本次研讨会的背景和目的。当前全球产业链、供应链的分工正发生重大变化，全球化发展是必走之路，公司要顺应趋势，积极融入全球经济体系；要清醒认知、统筹谋划，明确未来全球化业务发展布局，构建全球化人才队伍闭环管理体系，搭建全球化组织架构，确保谋定而后动，为公司走出去发展打好基础。

本次研讨会包含全球化重要性与必要性及宏观战略路径、全球化业务发展布局与发展目标、全球化人才队伍建设和全球化组织架构设置等四个主题，与会人员针对四个主题深入研讨，达成共识。波士顿咨询公司专家团队引导全场六个小组就四个主题展开分组研讨，现场研讨氛围热烈，参会人员结合自身工作实际，充分交流对全球化的理解，并围绕四个主题各抒己见，思想碰撞，在研讨中坚定了全球化发展信心，明晰了全球化拓展方向，形成一系列务实有效的战略举措。（投资证券部：尹阳戈）